隨著(zhù)母嬰市場(chǎng)競爭的逐漸加劇，母嬰店的運營(yíng)成本居高不下，怎樣把母嬰店的運營(yíng)成本降下去是最為關(guān)心的話(huà)題。

1、對于門(mén)店的租金可能是母嬰店運營(yíng)成本中支出最多的一部分，所以在租房的時(shí)候，最好簽一個(gè)長(cháng)期的租房合同，避免日后房東漲價(jià)。

2、母嬰店裝修應該以簡(jiǎn)單舒適為主，而有些經(jīng)營(yíng)者為了追求高端大氣的感覺(jué)，會(huì )在店內增設一些不必要的裝飾，不僅浪費錢(qián)，有時(shí)還會(huì )影響貨架的擺放。

3、對于一些大型的母嬰加盟品牌來(lái)說(shuō)，可以有好的進(jìn)貨渠道提供給加盟商，而且拿貨量大供應的價(jià)格自然會(huì )很低，而自主經(jīng)營(yíng)的母嬰店老板則要自己找貨源，而且供貨價(jià)格不見(jiàn)得很低。

4、對于店員的招聘，經(jīng)營(yíng)者最好招聘有一定工作經(jīng)驗的導購，因為培養一個(gè)導購的成本很高，如果是剛開(kāi)業(yè)不久的母嬰店，沒(méi)經(jīng)驗的導購很難快速上手，這樣就會(huì )造成運營(yíng)成本增加。

5、門(mén)店宣傳可以很好地拓展銷(xiāo)售渠道，讓周?chē)南M者更快地知道門(mén)店，如何降低活動(dòng)成本，那就需要在前期做好規劃，避免不必要的浪費。

6、對于門(mén)店日常的水電等消耗，簡(jiǎn)單的辦法就是下班后店內做好電源的切斷，把待機狀態(tài)調整為關(guān)機，這樣不僅能節約電，還可以有效防止火災的發(fā)生。