別怪店員執行力差，都是店長(cháng)惹的禍！

店員執行力差的16大根源，因為店長(cháng)

1）目標不確定；

2）戰略不清晰；

3）指令不明確；

4）渠道不暢通；

5）人員不到位；

6）結構不合理；

7）職責不清楚；

8）輕重不分；

9）跟蹤不到位；

10）標準不統一；

11）獎罰不分明；

12）團隊不合作；

13）文化不務(wù)實(shí)；

14）培訓跟不上；

15）職業(yè)操守不忠；

16）EQ不過(guò)關(guān)；

17）模糊激勵體系

執行力差的7大原因，因為店長(cháng)

1）沒(méi)有長(cháng)抓不懈—虎頭蛇尾；

2）制度不嚴謹—朝令夕改；

3）制度不合理—缺少可行性；

4）缺少良好方法—不會(huì )分解匯總工作；

5）缺少科學(xué)的考評機制—沒(méi)有有效的監督；

6）只有形式上的培訓—沒(méi)有改造思想與心態(tài)；

7）缺少大家認同的企業(yè)文化—沒(méi)有形成凝聚力

執行力差的5大原因，因為店長(cháng)，所以店員

1）不知道干什么（責任分配）；

2）不知道怎么干（方法標準）；

3）干起來(lái)不順暢（制度流程）；

4）不知道干好了有什么好處；

5）知道干不好沒(méi)什么壞處（組織文化）。

其實(shí)，店員執行力差是現象，店長(cháng)管理不善才是本質(zhì)。如果店長(cháng)整天抱怨店員執行力不行，而不去檢視管理的問(wèn)題，其實(shí)是在回避問(wèn)題，是在找借口，推卸責任！

所以，建議店長(cháng)不要抱怨員工工執行力低，因為這多半與你有關(guān)系。要么你用人不對，要么你培訓不夠，要么你沒(méi)有采用合適的績(jì)效，要么你沒(méi)有明確地告訴店員目標，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……

這么看來(lái)，除了店長(cháng)你本身，還有其他原因了吧？