你覺(jué)得那些人必須要干掉呢？
作為管理人員，有時(shí)會(huì )經(jīng)常發(fā)現，建設很艱難，破壞起來(lái)卻非常容易，辛辛苦苦帶領(lǐng)團隊好不容易進(jìn)行了一點(diǎn)正面的改變，卻偏因為某個(gè)人的消極影響了大家，讓所有的努力又重歸到了原點(diǎn)，所以，要想建設就得先學(xué)會(huì )“破壞”，對那些身上有明顯負作用的人，要勇敢的說(shuō)“不”！
究竟是哪些人必須換掉？我們大家來(lái)共同看一看，有則改之，無(wú)則加勉！
第一種、對分內之事敢說(shuō)“不知道”的人。
對分內之事說(shuō)“不知道”，原因可能是“沒(méi)記住”，但最可能的原因是“沒(méi)干過(guò)”。無(wú)論是“沒(méi)記住”還是“沒(méi)干過(guò)”，都屬于失職范疇。
現實(shí)中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個(gè)字說(shuō)出來(lái)就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場(chǎng)。但凡一個(gè)敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會(huì )輕易將“不知道”三個(gè)字說(shuō)出口。
第二種、對工作推說(shuō)“不會(huì )做”的人。
對分內工作推說(shuō)“不會(huì )做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無(wú)論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱(chēng)職”二字相距甚遠。
今天說(shuō)“不會(huì )做”的人，那明天肯定還是會(huì )說(shuō)“不會(huì )做”，如此類(lèi)推。而且，沒(méi)有干過(guò)，則意味著(zhù)一輩子都不會(huì )做。企業(yè)支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會(huì )做”。
第三種、出問(wèn)題說(shuō)“不怪我”的人。
出現問(wèn)題忙說(shuō)“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個(gè)字急忙說(shuō)出來(lái)，急忙撇清責任的時(shí)候，其實(shí)就是在表露一種不敢擔當的心態(tài)。
現實(shí)生活中，“不怪我”三個(gè)字常出于小孩之口，因為小孩沒(méi)有擔當責任的能力，所以才會(huì )下意識說(shuō)出來(lái)。作為一個(gè)成年人，如果還要堅持把這個(gè)三個(gè)字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒(méi)有任何區別。
第四種、登門(mén)協(xié)調辦事“不客氣”的人。
企業(yè)工作中，協(xié)調工作是件經(jīng)常性的事務(wù)，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態(tài)和“下達命令”的口吻協(xié)調工作，結果總讓人感覺(jué)不被尊重而不愿意協(xié)調配合，以致工作不能順利、高效開(kāi)展。
工作出現問(wèn)題后，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時(shí)，這種人通常會(huì )表現得極其“知書(shū)達禮”，這時(shí)我們就需要在其人品問(wèn)題上打上一串省略號。
第五種、受人幫助從來(lái)“不言謝”的人。
受人幫助從來(lái)“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但最可能的原因卻是“認為一切都理所應當”。話(huà)說(shuō)“幫人是情分，不幫是本分”，一個(gè)受人幫助從來(lái)“不言謝”的人，其實(shí)就是一個(gè)不懂感恩的人。
不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會(huì )恩將仇報。對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬，縱使能力素質(zhì)空前絕后、亙古未有、史無(wú)前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無(wú)芳草。
第六種、看到危險信號“不吱聲”的人。
看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒(méi)想到會(huì )有危險”，但最可能的原因卻是“等著(zhù)看熱鬧”。
企業(yè)之中，如果多數人等著(zhù)看企業(yè)的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著(zhù)看企業(yè)的熱鬧，那就另說(shuō)了。
所以，企業(yè)在查辦問(wèn)題追究人員責任時(shí)，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著(zhù)看熱鬧”的“幫兇”揪出來(lái)，留著(zhù)這號人遲早都是個(gè)禍害。
第七種、正事不關(guān)心，閑事瞎熱情的人。
就有那么一種人，正經(jīng)事從來(lái)漠不關(guān)心，但一遇到閑事，那天生的積極一下子就調動(dòng)起來(lái)了，唉，你知道嗎？XXX發(fā)生了一件什么事，可別告訴別人是我告訴你的.......
第八種、討好老板有技巧，背后專(zhuān)打小報告：
喜歡聽(tīng)員工打小報告的老板還真不少，有些人專(zhuān)門(mén)投其所好，今天報告一件這個(gè)事，明天報告一件那個(gè)事，老板明聽(tīng)明辨還好，裝聾作啞也好，最怕的是沉不住氣的老板，一聽(tīng)就爆發(fā)，各位，表面看起來(lái)此類(lèi)人是在為你老板著(zhù)想，實(shí)際，它是在把你當炸藥桶，炸毀的可以是你自己的事業(yè)和生意。
第九種、天生受虐妄想狂，總認為你對他不好：
你對他再好，他總認為你對別人更好，你認為你自己再公平，只要不是偏向于他，他就認為你偏心的天地難容。
所以，處處有抱怨、事事都計較，臉難看、心有怨，處處不配合，工作靠抽打，推一步動(dòng)半步，一點(diǎn)看不到，就訴苦不停報怨不停，這種心態(tài)，能把工作作好才怪呢！
第十種、永遠懂得比你多的員工，永遠善于解釋原因的員工：
無(wú)論你是老板還是店長(cháng)，無(wú)論是是專(zhuān)業(yè)的還是經(jīng)驗豐富的，無(wú)論你是對的還是絕對是真理的，只要你提出的建議和要求，他永遠都好象比你懂的更多，但就是從來(lái)不改變，即使人家犯個(gè)錯，也總能找個(gè)他自己以為很有道理的原因，和你辯解，并不是說(shuō)你道理講不過(guò)他，也并不是說(shuō)你說(shuō)的沒(méi)有道理，只是，你再有道理，他認為他更有道理。次數多了，你肯定懶得再說(shuō)他，不想再說(shuō)他，所以，與其任由其拖團隊后腿，不如趁早勸其另攀高枝。