針對人員管理，旨在通過(guò)科學(xué)的方法，正確的用人原則及合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與店鋪的關(guān)系，以充分利用人力資源，確保店鋪的正常高效運行。

1. 制定人員管理制度，并嚴格執行。

具體制定包括人員出勤、外出、交接班、排班、目標銷(xiāo)量等制度。同時(shí)，設定科學(xué)銷(xiāo)售目標。

2. 做好人員培訓管理，并定期進(jìn)行。

面對激勵競爭的母嬰行業(yè)，人才才是最有利的競爭力。門(mén)店可以通過(guò)入職培訓、技術(shù)培訓、崗位培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓等。讓員工更專(zhuān)業(yè)給客戶(hù)提供服務(wù)，留住客戶(hù)，確保門(mén)店的可持續發(fā)展。

3. 做好會(huì )議管理，并每天進(jìn)行。

會(huì )議管理是門(mén)店管理很重要的一部分，需要做到會(huì )而有議、議而有決、決而有行。會(huì )議門(mén)店經(jīng)理可以選擇晨會(huì )或者晚會(huì )，目的都是對前一天或是當天的工作總結，和接下來(lái)一天工作的目標設定和分解，具體還是看門(mén)店經(jīng)理傾向那種會(huì )議形式。