隨著二胎政策的開發(fā)，大多數(shù)有識之士抓住商機(jī)，開起了母嬰店，檔母嬰店開起來之后，我們需要充分保證產(chǎn)品上市后在門店的動銷力，那么我們應(yīng)該怎么做呢？一起來看看吧！

1. 選擇優(yōu)質(zhì)門店，保證門店銷售力。我們很難保證一個新品在沒有客源與人氣的門店完成快速銷售，也沒有辦法保證我們的產(chǎn)品在一個與之產(chǎn)品定位不匹配的門店實現(xiàn)旺銷；所以新興品牌的動銷與產(chǎn)品進(jìn)入市場前的門店選擇匹配度以及店面自身的銷售力有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度。

2. 產(chǎn)品賣點挖掘與培訓(xùn)。人都喜歡推銷熟悉的、容易推介的產(chǎn)品；要想讓滲透入孕嬰渠道的產(chǎn)品迅速產(chǎn)生動銷，那么首先要解決的就是店員的有效推介能力；而店員對品牌的推介能力來源于品牌對產(chǎn)品的賣點的挖掘與有效銷售技巧的培訓(xùn)。

3. 從銷售人員入手，提升銷售人員的產(chǎn)品推介能力與個人工作態(tài)度。無論門店選擇、店員培訓(xùn)等等市場動銷力的提升，離不開銷售人員的努力。

4. 市場支持，所有費用，直指產(chǎn)品動銷。孕嬰渠道對高毛利的要求，迫使進(jìn)入這個渠道的新興孕嬰品牌不可能掌握太多的再分配銷售費用，企業(yè)掌握的有效再分配銷售費用必須直指終端動銷。