作為一個(gè)領(lǐng)導者，如何能夠讓下屬死心塌地跟著(zhù)自己干事業(yè)？靠的不是高薪厚職，也不是股權分紅，而是贏(yíng)得屬下的心。

得人心者得天下，能夠贏(yíng)得屬下的真心支持，那么，就能成就一番 大事業(yè)。做管理的人，只有具備以下幾種心態(tài)，員工才會(huì )信服你， 老板也會(huì )認可你！

1 專(zhuān)注于優(yōu)點(diǎn)而非弱點(diǎn)

管理者的首要任務(wù)并非“監督”，而是培養和發(fā)展人才。

一個(gè)優(yōu)秀的管理需要找出人們的特長(cháng)，幫助他們變得更好；詢(xún)問(wèn)他們希望發(fā)展哪方面的能力，然后想方設法地幫助他們學(xué)習和實(shí)踐；迫使你的團隊全力以赴，發(fā)揮出最大的潛能，并隨時(shí)為他們提供幫助；找出每個(gè)人的特殊才能，激活他們的天賦。

2 成為其他人的教練

既然你的首要任務(wù)是培養人才，每天就應該拿出一定的時(shí)間來(lái)指導團隊成員。他們表現好的時(shí)候，要提供積極的反饋，而當他們的表現有待提高時(shí)，為他們提供進(jìn)一步完善的建議。每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻致力于建立信任。

3 不和員工搶功勞

抵擋住“微觀(guān)管理”的誘惑；給員工適當的挑戰，并幫助他們取得成功；為他們設定成功目標，并在他們爭取成功的過(guò)程中提供指導；當他們取得成功之后，肯定他們的功勞。如果你的團隊在不斷成長(cháng)，你便是成功的管理者，不需要搶走他們的功勞。做一個(gè)他們心目中理想的管理者。

4 要懷疑，但更要傾聽(tīng)

不要相信你看到或聽(tīng)到的任何事情，但同時(shí)也不要認為你聽(tīng)到的任何事情都是可疑的。

在與每個(gè)人交流的時(shí)候，學(xué)會(huì )深入而仔細地傾聽(tīng)。當員工意識到你確實(shí)在認真傾聽(tīng)他們的想法，他們就會(huì )尊敬和信任你，并希望發(fā)揮出自己的作用。

5 協(xié)助下屬，共渡難關(guān)

人難免會(huì )有陷入困境的時(shí)候。當你的團隊成員陷入“坑里”，不要站在上面大聲叫喊著(zhù)讓他們出來(lái)。你應該跳到里面去，挽起袖子，向他們演示如何出去。當然，這并不意味著(zhù)你要將他們從問(wèn)題中“拯救出來(lái)”，只有讓團隊成員親自動(dòng)手才能學(xué)到最多。

6 不斷充實(shí)自我

聘用一位教練，幫助自己在工作帶來(lái)的混亂和煩躁當中，保持對成功的專(zhuān)注。閱讀關(guān)于行業(yè)趨勢的最新文章和圖書(shū)，吸收其他人最好的想法，不斷充實(shí)自己；然后將這些想法與團隊成員分享，聽(tīng)聽(tīng)他們的反應。

如果他們發(fā)現你在踐行學(xué)無(wú)止境的理念，就會(huì )以你為榜樣，追隨你的腳步：追求卓越，致力于自我發(fā)展及培養他人。

7 就事論事，客觀(guān)冷靜

在聽(tīng)取他人的反饋時(shí)，要認真傾聽(tīng)，并保持尊敬；心平氣和地考慮這些反饋，問(wèn)自己這些意見(jiàn)是否有一定的道理。

事實(shí)上，信息就是信息，與任何人無(wú)關(guān)。學(xué)會(huì )就事論事，客觀(guān)地看待事情，你也為下屬要如何對待他人的反饋樹(shù)立了榜樣。對于那些像小孩子一樣認為所有事情都是在針對自己，神經(jīng)過(guò)敏的管理者，你會(huì )尊重他嗎？

如果能夠成為這樣的管理者，你的團隊就會(huì )為你赴湯蹈火。