獎勵員工的9大原則是什么？不妨跟著(zhù)火爆孕嬰童網(wǎng)小編一起來(lái)看！

一、獎勵那些提出和解決具體問(wèn)題的人，而非就事論事議論一番的人。

管理者應該強調獎勵照顧長(cháng)遠目標而又能真正解決具體問(wèn)題的人。

二、獎勵甘冒風(fēng)險者，而非膽小怕事者。

“但求無(wú)過(guò)”是一種不健康的心理，惟有敢冒風(fēng)險者才能創(chuàng )新。因此管理者應以身作則公開(kāi)表示從風(fēng)險中學(xué)到的經(jīng)驗，全力支持企業(yè)成員做勇敢的冒險者。

三、獎勵創(chuàng )新，而非一味墨守成規。

對企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的不是資本和設備，而是人的創(chuàng )新精神。每一位管理者都必須容忍創(chuàng )新的失敗，盡量建立一個(gè)寬松開(kāi)放的環(huán)境，支持創(chuàng )新的熱情，獎勵創(chuàng )新者。

四、獎勵處置果斷，而非猶豫不決。

許多管理者在下屬請示時(shí)，大多喜歡說(shuō)“研究研究”“考慮考慮”而不作結論，這對企業(yè)決無(wú)好處。優(yōu)秀的管理者應給企業(yè)成員足夠的決策與行動(dòng)抉擇，以養成他們果斷處置工作的習慣。

五、獎勵工作有成果，而非忙忙碌碌。

忙碌的工作并不代表成果，因此，不應該鼓勵加班。為提高工作效率和工作成果，管理者必須給予企業(yè)成員完整的工作說(shuō)明，提供工作所需的條件，糾正不良的工作態(tài)度，協(xié)調各部門(mén)的工作。

六、獎勵精簡(jiǎn)，而非無(wú)所謂的復雜化。

簡(jiǎn)化結構，簡(jiǎn)化程序，簡(jiǎn)化溝通方式，可以提高辦事效率。

七、獎勵多做少說(shuō)，而非多說(shuō)少做。

管理者常常忽略沉默的無(wú)名英雄，例如工廠(chǎng)里真正解決品質(zhì)問(wèn)題的是一位靦腆的普通工人，但廠(chǎng)長(cháng)卻一無(wú)所知，因為他的周?chē)赡苁切┐祰u者。因此如何挖掘無(wú)名英雄，維持上下組織的溝通，是管理者的重要任務(wù)。

八、獎勵品質(zhì)，而非速度。

生產(chǎn)力的提高并不只是靠加快速度或降低成本，最重要的前提是目標的完成。因此，管理者必須訓練企業(yè)成員實(shí)施品質(zhì)重于速度的態(tài)度。

九、獎勵忠誠，而非跳槽。

雖然每個(gè)公司都強調忠誠，但是在獎勵制度上卻往往鼓勵跳槽。例如高薪聘用“空降部隊”，對有跳槽動(dòng)向的成員以加獎金或晉升等方法拉攏。管理者若想增加企業(yè)成員對企業(yè)的忠誠，應不鼓勵跳槽的人，應給予員工長(cháng)期的培訓、發(fā)展才干，并且提供安定的工作環(huán)境和良好的待遇。