員工不服管、不把領(lǐng)導當回事？根源在管理，做好這5點(diǎn)，問(wèn)題自然解決。

1以身作則，嚴格自律

古語(yǔ)云：其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。

比如小米雷軍，業(yè)內稱(chēng)其為勞模，他的團隊也以他為榜樣，以勤勞為容。

什么領(lǐng)導者，簡(jiǎn)單說(shuō)就是站在最前面的人，是榜樣，是楷模。

你必須把自己打造成標準，以身作則，才能夠服眾：

為每一件事情樹(shù)立典范、發(fā)言前再三思考、行動(dòng)前縝密計劃；

你必須做得比標準更好，部屬才會(huì )跟著(zhù)提升對自己的期許。

不要挑些簡(jiǎn)單的工作來(lái)做，也不要擔心同事比自己更優(yōu)秀，害怕團隊成長(cháng)，對業(yè)績(jì)的貽害無(wú)窮。

2做時(shí)間管理的高手

不論是開(kāi)會(huì )、出差、上班，都要做好時(shí)間管理。把自己每一天的時(shí)間細化，分配給不同的任務(wù)，用投資回報率的思維來(lái)決定一個(gè)事情，是否值得投入精力和時(shí)間。

例如，與其在會(huì )議上耗費時(shí)間爭論一件小事，不如早點(diǎn)結束，才不會(huì )浪費公司的人事成本。

比如網(wǎng)上流傳的一份王健林日常行程單，可以看出越是大人物，時(shí)間越珍貴，越要學(xué)會(huì )分配。

3知人識人，人盡其才

此外，一個(gè)令人尊敬的領(lǐng)導，不是個(gè)人業(yè)務(wù)能力多么強悍，而是能夠有引領(lǐng)人心的魅力，團隊成績(jì)才是你引以為傲的資本。

你應該將重心放在規劃并掌控策略的執行。

你必須擅長(cháng)"找對的人做對的工作"，針對不同員工訂立適合的目標，并具體說(shuō)明他們應該要有怎樣的行為與成果，然后，放手讓他們去做。

在用人方面，馬云真的是一個(gè)高手，從最初的十八羅漢，到后來(lái)的張勇，都是業(yè)內頂尖的管理者。

4保持適當的距離感

一定保持距離感，你不能再像普通員工之間那種嬉戲打鬧，而是要站在高處去凝視，去監督，去引導，工作成果才是你應該關(guān)心的問(wèn)題，而不是作為一個(gè)可以和大家打成一片的和藹可親的人。

一個(gè)好領(lǐng)導，不見(jiàn)得能受所有成員喜歡，卻能贏(yíng)得每位成員的尊敬！

你最好和部屬保持超然關(guān)系，不要經(jīng)常搞小團體或私下聚餐，當你拔擢某人時(shí)，其他成員才不會(huì )說(shuō)你"偏愛(ài)某人"的閑話(huà)；又或者當你必須開(kāi)除一些人時(shí)，你才不會(huì )有太多人情負擔。

5做好對自己的領(lǐng)導

當你已成為主管，沒(méi)人可以引領(lǐng)你時(shí)，你必須帶領(lǐng)自己，透過(guò)以下4個(gè)問(wèn)題來(lái)衡量自己是否成功：

"我去年做了什么？"

"我過(guò)去5年做了什么？"

"我的個(gè)人目標是否已達成？"

"我的長(cháng)期計劃是否已達成？"

身為領(lǐng)導，你要對自己有清晰的規劃，對團隊有引領(lǐng)的策略，對業(yè)績(jì)有足夠的把控，對市場(chǎng)有足夠的認知，對目標有實(shí)現的能力。