開(kāi)店有大有小，店大店小各有各自的優(yōu)點(diǎn)與好處，也有各自的不易。在人員和貨品管理以及銷(xiāo)售上，應根據各自特點(diǎn)選擇合適的方法。

一管理上的區別

小店管理，重在管事。

大店管理，重在管人。

二銷(xiāo)售模式的區別

小店銷(xiāo)售模式:個(gè)人能力強，帶動(dòng)整店業(yè)績(jì)。

1:店長(cháng)超級賣(mài)手。

2:店鋪再配1-2賣(mài)手

3:個(gè)體帶動(dòng)團隊

4:個(gè)體激勵。

5:人情化管理

大店銷(xiāo)售模式:團隊作戰（人少抓連帶，人多抓成交）

1:店長(cháng)是發(fā)光體，激情四射，推動(dòng)正能力。

2:店長(cháng)具備良好店務(wù)管理能力.追目標能力。

3:團隊氛圍建設，團隊帶動(dòng)個(gè)體。

4:完善人才培養機制。

5:團隊激勵+個(gè)體激勵

6:成立服務(wù)組，商品組，陳列組，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，推動(dòng)梯隊建設。

7:運用標準流程及制度管理

三貨品管理上

小店:

1、款精量多。

2、有明確主推款。

3、新品分批上市，加強頻率。

4、商品個(gè)性化，重點(diǎn)突出化。

大店:

1、商品寬度，深度一定要有保證。

2、一站式購物，解決顧客需求（生活館）

3、跟進(jìn)物流配送。

4、數據分析是關(guān)鍵。

5、分區域分品類(lèi)進(jìn)行管理（暢，滯十大管理）