對于母嬰門(mén)店而言，選拔一個(gè)儲備店長(cháng)，應有以下幾個(gè)標準：

（1）心態(tài)好。這里的心態(tài)，指的是積極陽(yáng)光的工作態(tài)度，端正向上的人品修養。這是作為一個(gè)團隊領(lǐng)頭人必備的正能量。那些終日無(wú)所事事，怨言滿(mǎn)腹的人，哪怕工作能力再強，也不具備帶隊的資格。人品、道德修養，永遠是一切的基石。

（2）認可高。一個(gè)店鋪的店長(cháng)，官說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小，責任重大。所以，該員工對公司是否認可，對工作是否珍惜，對集體是否忠誠無(wú)私，是否用心關(guān)注店鋪的利益，這些，都影響她能帶出什么樣的團隊。

（3）原則強。在門(mén)店的管理工作中，經(jīng)常會(huì )遇到很多事物要處理，這時(shí)，能否堅守原則、執行制度，是衡量一個(gè)團隊管理者執行能力的時(shí)候，所以，原則性強很需要。

（4）威望重。在一群年輕人的團隊中，尤其是大部分都是年輕女孩子的團隊中，這個(gè)領(lǐng)頭人有沒(méi)有群眾基礎、人際關(guān)系如何、有沒(méi)有威望，是否能服眾，非常重要，這些決定了這個(gè)團隊是否和諧穩定。

（5）條理清。銷(xiāo)售每天涉及數據，店鋪的貨品管理等也需要一個(gè)清晰的頭腦。零售無(wú)大事，店鋪每天的煩瑣事情卻千頭萬(wàn)緒，所以，一個(gè)徒有激情但糊糊涂涂的帶頭人，是很難把店鋪這本亂賬理清的。

（6）專(zhuān)業(yè)精。這里的專(zhuān)業(yè)包括很多，在門(mén)店中，除了銷(xiāo)售能力，陳列能力、服務(wù)意識、顧客關(guān)系管理能力、賬務(wù)管理能力、貨品把控能力等，都屬于專(zhuān)業(yè)的范疇。

錦囊一：多溝通，心相連

首先，要多和儲備店長(cháng)溝通，讓其認清企業(yè)及店鋪當前所處的形勢，了解企業(yè)長(cháng)遠的戰略目標和近期的經(jīng)營(yíng)目標，站在全局的角度去處理問(wèn)題；其次，要嚴格讓其遵守公司的規章制度，有較強的法律、制度意識，不因個(gè)人或店鋪局部利益而打破規則，擾亂公司的平衡秩序。最后，還要培養其團隊意識與團結協(xié)作能力，店鋪與店鋪、店鋪與公司各部門(mén)之間必須相互幫助、密切配合，才能保證整體工作目標的完成。

一個(gè)人的能力可以慢慢培養，但一個(gè)人的心在哪里很重要。如果心在一起，哪怕再難再險，也會(huì )齊心協(xié)力一起去克服。但如果心不在一起，那么無(wú)疑只會(huì )事倍功半。

錦囊二：手把手，勤教導

教育和培養的過(guò)程是一個(gè)漫長(cháng)而煩瑣的過(guò)程，但在教導的過(guò)程中，不只是受教者有收獲，教導者同樣也在教導的過(guò)程中不斷成長(cháng)。店長(cháng)對于需要教導的內容，事無(wú)巨細，首先需要有系統地灌輸和手把手指導，然后儲備店長(cháng)才能消壓和吸收。

錦囊三：給機會(huì )，放手練

任何理論知識，如果自己沒(méi)有經(jīng)過(guò)親身體會(huì )，是不會(huì )有感覺(jué)的，所以，適當給機會(huì )，在一定的時(shí)候，讓儲備店長(cháng)放手去干，哪怕有一些失誤。因為，沒(méi)有失敗，就不會(huì )有成功。所以，這個(gè)叫勇敢試錯。當你在成長(cháng)的路途中，即使有泥濘，但一旦一步步成長(cháng)起來(lái)，過(guò)往的挫折就會(huì )是你難得的寶貴經(jīng)驗。

錦囊四：高標準，嚴要求

嚴師出高徒。你對下屬有多高的要求，預示著(zhù)他們會(huì )有多大的成就。因為你的目標越高，他們可達成的高度就越高。反之，可達成的高度就越低。因為人總是有惰性的。

錦囊五：口雖言，身先行

雖然是一點(diǎn)一滴去教的，但教人的時(shí)候，身體力行、言傳身教更加重要。在你高標準、嚴要求地對待儲備店長(cháng)時(shí)，你一定要身先行，自己在各方面先做出一個(gè)榜樣來(lái)，才能夠保證別人能夠聽(tīng)得進(jìn)去。