新人帶教第一天

★ 給新員工制定入職顧問(wèn)

★ 注重飲食起居等細節

★ 讓新員工熟悉工作環(huán)境

★ 老板要表示關(guān)心和重視

★ 前三天盡量不要安排員工直接上崗

員工入職第一天就是要驅除他的陌生感、孤獨感，讓他感受這是個(gè)溫暖、有人情味的企業(yè)，從而有一定的歸屬感。

新人帶教第二天

★ 主動(dòng)說(shuō)明工資、福利、晉升機會(huì )問(wèn)題

★ 讓新員工親身體驗企業(yè)提供的培訓機會(huì )

★ 關(guān)于晉升機制，不要許絕對的承諾

★ 趁機了解員工的興趣點(diǎn)和對工作的態(tài)度

第二天，把工資、福利、晉升這三個(gè)新員工最關(guān)心的點(diǎn)說(shuō)明白了，他們的心也就能定下來(lái)了。

新人帶教第三天

★ 崗前培訓很重要

★ 傳遞企業(yè)理念不妨講講老板創(chuàng )業(yè)史

★ 禮儀培訓形成“我說(shuō)你聽(tīng)，我做你看、你我同做、你做我驗”的流程

★ 用講故事的形式來(lái)培養團隊精神

★ 安全培訓要實(shí)際操作

第三天，用故事化的形式向新員工傳遞了企業(yè)文化和理念，讓他們認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使彼此道同而相謀。

新人帶教第四天

★ 給新員工介紹企業(yè)的規章制度

★ 解釋企業(yè)規章制度制定的原因

★ 利用碎片化的時(shí)間在微信上學(xué)習規章制度

★ 知識競賽、語(yǔ)音紅包是學(xué)習的新形式

第四天讓員工在微信上用知識競賽和口令紅包的方式學(xué)習了企業(yè)規章制度，生動(dòng)又有趣。

新人培訓第五天

★ 不要為新員工要辭職而惋惜

★ 識別不挽留的五種新員工

★ 老板請新員工吃飯

★ 了解員工自我的職業(yè)規劃

五天留住新員工應該是一套系統的留人方法，需要企業(yè)和管理者與新員工以心換心。