母嬰行業(yè)的高速發(fā)展，帶動了許多人創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的育嬰市場已經趨于成熟，競爭也越來越激烈，線上電商分流，產品毛利減少，都在考驗線下實體店的經營，孕嬰店的轉型之路勢在必行，那么在轉型過程中會出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢？下面，就來看一下開孕嬰加盟店，這些經營誤區(qū)要避免。

誤區(qū)一、擴大經營就是擴大門店面積，其實這是個誤區(qū)，兩者并不在統(tǒng)一意義層面，門店面積越大，門店數(shù)量越多，經銷的品類越齊全，你會發(fā)現(xiàn)其漲收能力變得越弱。

誤區(qū)二、會員管理簡單粗暴，有的門店趨勢建立了會員檔案，但是檔案建完之后就放著不管了，會員也不知道門店有什么促銷活動，還有的店主經常發(fā)短信提醒會員購物，頻繁的提醒也會降低顧客對門店的好感度，

誤區(qū)三、不會門店推廣，只是在每次門店做活動的時候，隨帶推廣門店，這樣的效果不明顯，收效甚微，品牌推廣需要專業(yè)的團隊，從產品、形象、宣傳語等多方面進行包裝宣傳，而不是簡單的促銷活動。

誤區(qū)四、有的孕嬰店為了提升業(yè)績，什么產品都賣，東西賣的很雜，這對于一個專業(yè)賣孕嬰產品的門店來說不利于品牌專業(yè)化，很難找到精準客戶。

誤區(qū)五、門店生意不好就是受到電商的影響，這是一個錯誤的觀點，有關數(shù)據(jù)顯示，線上電商對母嬰實體的沖擊實際上是非常小的，母嬰實體店還是要加強自身優(yōu)勢，才能吸引顧客進店。

誤區(qū)六、營銷思維的局限，銷售產品有很多種方法，目錄營銷、線上商城、線下實體等有很多方法，不能只靠單一的銷售渠道。