經(jīng)常有準備開(kāi)母嬰店的小伙伴糾結要不要選擇加盟方式開(kāi)店，他們將問(wèn)題拋在群里后，結果出乎意料，有經(jīng)驗的母嬰店主幾乎都勸他不要加盟，大家一致認為加盟等于白交學(xué)費，為什么會(huì )出現這個(gè)現象？這筆學(xué)費到底該不該交呢？
什么情況加盟利大于弊？
麻雀雖小五臟俱全，一間小小的母嬰店從選址、裝修、選品、陳列到后續長(cháng)期經(jīng)營(yíng)，每個(gè)環(huán)節都蘊藏著(zhù)很多學(xué)問(wèn)，如果你是初入商海，對母嬰店甚至一些基本商道都一無(wú)所知的小白，只是恰好想通過(guò)開(kāi)母嬰店來(lái)到達人生巔峰；如果你早期已經(jīng)將奶粉、紙尿褲等線(xiàn)上微商玩得非常溜，想落地實(shí)體店，卻又對開(kāi)店不甚了解，在這種情況下加盟應該是你的最佳選擇。
加盟連鎖店會(huì )為你提供從選址、裝修甚至到后期鋪貨、人員培訓管理等方面的服務(wù)與培訓，更為重要的是由于大型連鎖的品牌力，一些大品牌貨源不費吹灰之力就為我所有，可以首先吸引一批看重品牌的顧客。其次母嬰連鎖總部還會(huì )依靠其強大的供應鏈進(jìn)行退換貨服務(wù)。總而言之，對沒(méi)經(jīng)驗的人來(lái)說(shuō)，加盟有一定好處。
加盟注意事項
母嬰店加盟市場(chǎng)品牌層出不群，魚(yú)龍混雜，選擇加盟品牌要注意以下事項：很多小白是從連鎖總部的官網(wǎng)上獲取信息并與其交流，在線(xiàn)交流時(shí)可以首先將諸如加盟費、加盟商現狀、加盟商店地址等一般信息一定要問(wèn)清楚，可以根據自己的經(jīng)濟實(shí)力先篩選一波，其次要考慮經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)是否合拍，否則后續會(huì )矛盾不斷，覺(jué)得合適的備選就要進(jìn)行實(shí)地考察，實(shí)地考察除了要考察總部外，更重要的是要考察加盟店和直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)狀況，可以對照自身情況設想未來(lái)發(fā)展狀況能否達到預期。最后要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )評價(jià)和已經(jīng)加盟過(guò)的人獲取經(jīng)驗，進(jìn)行權衡。
過(guò)來(lái)人為什么高喊“別加盟！”
“做著(zhù)做著(zhù)自己就懂了”，“自己做做就上路了，真的沒(méi)必要加盟”，是一些過(guò)來(lái)人苦口婆心的勸告，在加盟過(guò)程中大家吐槽最多的就是不菲的加盟費，供應鏈不足及后續服務(wù)工作不到位的問(wèn)題。有店主根據自身經(jīng)驗說(shuō)明，“假如加盟費很貴，不是同一運營(yíng)統一管理的，建議慎重，基本有去無(wú)回，而且加盟品牌如果離你開(kāi)店較遠，是很難指導的最終能經(jīng)營(yíng)下去的，還是靠自己，目前了解到的加盟店，最后都是在區域招代理商自己拿貨。”
很多加盟品牌都是抱著(zhù)圈錢(qián)的心態(tài)，在收取高額加盟費后就對加盟店不聞不問(wèn)，在小白店主需要的鋪貨、陳列、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃等需求方面，加盟品牌也未必能及時(shí)提供幫助。此外在新手店主初期最需要的貨源方面，加盟品牌也許能提供，但是后期自己有心儀的品牌想要代理，也可能會(huì )受制于加盟品牌失去自主性。
有店主建議“加盟沒(méi)有自己干好，無(wú)非是前期開(kāi)業(yè)不懂，可以找第三方機構籌備開(kāi)業(yè)、培訓、指導即可。后續自己不斷學(xué)習充電經(jīng)營(yíng)店鋪、會(huì )員開(kāi)發(fā)與維護、員工積極性提升，促銷(xiāo)活動(dòng)檔期計劃與執行等，在進(jìn)貨渠道的問(wèn)題上，可以找一家當地的合適的嬰童用品代理商，他們會(huì )給你最實(shí)用、靈活的建議。”
自己開(kāi)店注意事項
如果你是完全沒(méi)經(jīng)驗的新手店主又想依靠自己的力量開(kāi)一家母嬰店的話(huà)，有店主建議可以到母嬰店工作半年到一年將一些基本的運營(yíng)知識學(xué)到手，還可以借此機會(huì )積累一些貨源。選擇自己開(kāi)母嬰店首先要面對進(jìn)貨的問(wèn)題，店主要首先確保進(jìn)貨質(zhì)量，在母嬰行業(yè)面前，愛(ài)心應該置于盈利之前，主觀(guān)不能唯利是圖，客觀(guān)也要小心假冒產(chǎn)品、舊款產(chǎn)品和即將到期的產(chǎn)品。
其次開(kāi)店初期，店主可能是靠感覺(jué)進(jìn)貨，這樣很容易壓貨，預測市場(chǎng)需求是開(kāi)店的最基礎要求，三個(gè)月左右負責人就要學(xué)會(huì )根據以往的銷(xiāo)售情況做出下個(gè)階段的銷(xiāo)售進(jìn)貨，然后讓進(jìn)來(lái)的貨在預算時(shí)間內銷(xiāo)售完畢，從而最大限度的讓資金快速周轉。
再次，就近采購一些體積比較大、質(zhì)量比較重的商品，跨省采購，一是運費高，二是出現質(zhì)量問(wèn)題返回去不方便。
來(lái)源：新母嬰店