新零售概念之下，很多企業(yè)開始整改布局，想要以新業(yè)態(tài)推動母嬰企業(yè)的發(fā)展，但是根據對消費品零售行業(yè)的數據總結發(fā)現，電商只占社會總零售額的10%左右，絕大部分的流量和消費仍然在線下。那么面對當前的形勢形態(tài)，開母嬰店的大家具體要怎么做呢？

對于母嬰零售業(yè)來說，消費者的變化尤為重要，現在消費升級了，母嬰用戶群體消費水平越來越高，對于產品的成本計較更少了，而消費成本是個變量，時間成本卻成為用戶在乎的根本，消費總成本更加受到關注，金錢+時間+物流+體驗+風險，綜合起來成為生意競爭的本質基點。對于母嬰零售店而言，若離母嬰消費者越近，成本越低，若整體效率高，那么競爭優(yōu)勢也就越大，所以母嬰店除了要對成本、物流、體驗做出改善，同時也需要將時間成本和風險成本做出控制。

互聯網時代，人們的生活方式也發(fā)生著轉變，不管是支付形式還是傳播渠道，都對店鋪競爭意義重大，所以要根據當前變化，對母嬰實體店進行后臺數據的導入，并進行線上線下銷售渠道全面布局，傳播媒介也多元化，所以都需要企業(yè)進行及時挖掘，以及整合提升商品及加盟商運營能力，國內知名母嬰連鎖品牌愛親母嬰，聯合當前行業(yè)形勢，對于線上移動端開發(fā)APP，幫助門店商品渠道營銷，線下為母嬰店提供專業(yè)的導師與育嬰師、催乳師服務人員，幫助完成一站式咨詢服務，這樣極大的提高了線上線下用戶群體的選擇，并且滿足消費者需求。

當前行業(yè)競爭激烈，高毛利時代在大的競爭形勢之下，也會褪去，并且母嬰用戶群體是有限的，所以門店若是想要索要高毛利，就需要找好落腳發(fā)力點，同時明白自身優(yōu)勢，并且滿足消費者需求，形成差異化競爭，才能在同行間的競爭中立腳，在母嬰環(huán)境不斷更新變革之下，母嬰實體零售店必須通過數據化、品牌化和聯營化進行抱團取暖，效率提升，形成競爭力，實現全面勝出！