選開(kāi)母嬰用品加盟店:資金充足的話(huà)可以開(kāi)實(shí)體店，實(shí)體店的一個(gè)好處就是見(jiàn)效快，客戶(hù)看到實(shí)實(shí)在在的商品在那里，開(kāi)實(shí)體店的一個(gè)重要問(wèn)題是店址的選擇，繁華地段客流量大，但租金高，租金低的地方客流量小帶不了多少生意，開(kāi)在生活區附近提高定位可能有難度。

選擇貨源，這個(gè)是利潤的關(guān)鍵，只有中間環(huán)節少了，利潤空間才會(huì )大，另外一個(gè)還要考慮進(jìn)貨的風(fēng)險分擔。就目前情況看，如果要減少中間環(huán)節，那只能做某一單一品牌在某地的代理，而且投入資金也很大。另一個(gè)分擔進(jìn)貨風(fēng)險的方法就是加盟連鎖商，現在嬰兒用品連鎖商很多，比如愛(ài)嬰坊、嬰之島、貝之語(yǔ)等等，連鎖加盟商給加盟客戶(hù)的方案都很多而且也很靈活，比如滯銷(xiāo)商品可以調換貨等。

順便提一下我理解的現在嬰兒用品市場(chǎng)的生物鏈：嬰兒用品廠(chǎng)家；各地分公司；各地代理商;連鎖加盟商;銷(xiāo)售商(網(wǎng)絡(luò )或實(shí)體);客戶(hù)，其中廠(chǎng)家的分公司和代理可能只有一個(gè)。如此多的環(huán)節，所以最終銷(xiāo)售商的利潤并不是很高。

利潤從何而來(lái)，如上點(diǎn)說(shuō)的，嬰兒用品市場(chǎng)利潤并不是很高了，和前幾年已經(jīng)大不同了，那么利潤從哪里來(lái)呢?我本人的觀(guān)點(diǎn)就是薄利多銷(xiāo)，加快現金流速度，銷(xiāo)量增加了，利潤自然也就增加了。

不要只是賣(mài)商品，還要有更多的服務(wù)，我目前最缺的就是嬰兒護理這方面的知識了，以前我從事軟件開(kāi)發(fā)對我目前沒(méi)有多大幫助，當然以后如果有同行需要了解一點(diǎn)皮毛知識，我還是愿意分享的。服務(wù)包括如嬰兒常見(jiàn)病治療，智力開(kāi)發(fā)，心理輔導，商品使用技巧，簡(jiǎn)單的維修保養，營(yíng)養知識等等太多了，我現在嚴重缺乏這方面的知識，歡迎同行多做交流。同行間是競爭還是合作，我始終覺(jué)得同行間合作更重要，互相交流經(jīng)驗，產(chǎn)品上互通有無(wú)，聯(lián)合起來(lái)為客戶(hù)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度也高了，這樣才能多方共贏(yíng)。

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