隨著(zhù)集團現今已打造形成了“種植、飼養、生產(chǎn)、銷(xiāo)售”國際化有機乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設規模，如何借助新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷增強企業(yè)的核心競爭力，打造高品質(zhì)產(chǎn)品，快速開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，已成為紅星集團發(fā)展的首要任務(wù)。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：理念、制度、管理能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，管理水平的強弱決定著(zhù)企業(yè)成敗。因此，提升中高層干部管理水平，是建立高效率的團隊、打造核心競爭力的關(guān)鍵。

<總經(jīng)理助理楊德全《企業(yè)戰略思維與決策》授課>

2017年3月18日早9：00，集團奶粉事業(yè)部培訓室，由總經(jīng)理助理楊德全主講的diyi課《企業(yè)戰略思維與決策》開(kāi)始講授，從而全面拉開(kāi)了2017年管理提升系列培訓的大幕。楊總在本次課程中將實(shí)戰與理論相結合，從“孫子兵法”一書(shū)中的大量理論知識出發(fā)，借助豐富的實(shí)戰案例，深入淺出的講解了企業(yè)戰略的意義及制定、實(shí)施各個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵因素。例如，他提出孫子兵法“謀攻篇”謀與攻其實(shí)就是“規劃與執行”，謀（規劃）：站在未來(lái)目標看現在，未來(lái)想怎樣，現在該做些什么？攻（執行）：站在現在往未來(lái)目標前進(jìn)，現在該做些什么？?jì)烧呦噍o相成、缺一不可。

參加培訓的管理人員通過(guò)培訓，對公司層戰略目標都能夠具備一定共識，從公司層戰略目標、事業(yè)層目標，到職能層戰略目標，是環(huán)環(huán)相扣，緊密相關(guān)，只有強大的執行力才能貫徹落實(shí)企業(yè)戰略的實(shí)現。

今后一年里，集團將由具有管理實(shí)踐經(jīng)驗和管理理論體系整合能力的培訓講師對中高管理者的素質(zhì)提升進(jìn)行清晰的界定，并為每一位管理人員能力的提升指出詳細的規劃，從而能讓每位管理者有針對性定位自己的不足并快速改進(jìn)，強化自身獨有的管理技能，從根本上提升集團整體管理能力，為紅星集團國際化有機乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈深入發(fā)展奠定深厚基礎。