10月6日下午，大樹(shù)集團召開(kāi)以“大干一百天，決戰四季度”為主題的2024年三季度工作會(huì )。集團公司執行總裁李玉嶺、運營(yíng)總經(jīng)理陸世海、集團中層管理以及業(yè)務(wù)骨干等共計100余人參加會(huì )議。

陸總首先對前三季度集團公司總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報。8月份集團公司董事會(huì )拿出政策進(jìn)一步對各板塊各分公司業(yè)務(wù)進(jìn)行改革，夯實(shí)目標任務(wù)，緊抓目標落實(shí)，前三季度在面臨嚴峻的形勢挑戰和各種困難的阻礙下，全員上下同心同德形成合力，敢于直面問(wèn)題，迎難而上，使各公司業(yè)績(jì)均有很大的提質(zhì)增效，較去年有了質(zhì)的飛躍。

第二項，集團各分公司負責人對2024年最后一個(gè)季度工作目標任務(wù)的沖刺進(jìn)行了發(fā)言，闡述了具體做法：用實(shí)干拼搏業(yè)績(jì)，鼓勁提氣，打好收官戰，決勝全年，為集團公司整體效益提升貢獻自己的力量。

第三項由集團公司執行總裁李玉嶺對前三季度工作進(jìn)行總結，對第四季度工作進(jìn)行了要求。他提出要求：一是：聚焦短板促效益，完成任務(wù)的要穩住業(yè)績(jì)，未完成任務(wù)的要奮起直追，必須確保各板塊目標任務(wù)順利完成，為下一年經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好鋪墊。二是：將日常管理再提升再落實(shí)，日常管理是企業(yè)發(fā)展的根基和核心，要點(diǎn)滴匯聚起來(lái)形成制度常態(tài)化執行下去。三是：加強學(xué)習補短板。公司對全員學(xué)習非常支持，唯有學(xué)習才能不斷的提升自己，才能開(kāi)拓眼界才能更好的履行崗位職責；要不斷更新大腦，加強知識儲備，將理論知識轉化為解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)問(wèn)題的能力，常換常新。四是：加強團結，提高工作效率。效率對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，也是全員的共同目標，建立良好的工作氛圍，相互合作才能推動(dòng)各環(huán)節順暢進(jìn)行。我們在后期的工作中更要穩步前行，奮勇?tīng)幭龋谀杲K總結會(huì )上展示我們的各項優(yōu)秀業(yè)績(jì)。

回望耕耘路，征程向前方，揚鞭自?shī)^進(jìn)，決勝沖全年。集團2024年三季度總結會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)，現場(chǎng)大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)，各團隊勢必提升執行力、戰斗力，在接下來(lái)的沖刺階段“大干一百天，決戰四季度”，為集團各項業(yè)績(jì)效益的恢復性增長(cháng)做出更大的貢獻！