咨詢(xún) 陳經(jīng)理 15038107094

6月13日莎濃羊奶股份制改革創(chuàng )新交流會(huì )在賀州召開(kāi)，來(lái)自賀州地區的20名莎濃羊奶加盟商參加了會(huì )議。自今年初金牛乳業(yè)提出了目標，對籌建中的金牛乳業(yè)第2個(gè)配方奶粉工廠(chǎng)進(jìn)行股份制運作。用股份制模式運作充分調動(dòng)合作伙伴的積極能動(dòng)性，從源頭利潤分配到終端銷(xiāo)售利潤分配，全程參與，延長(cháng)了合作伙伴既得利益鏈，促使大家擰成一股繩，爭取在乳品新政的這個(gè)絕佳機會(huì )里能脫穎而出，打造成國內羊奶品牌。

賀州會(huì )場(chǎng)

會(huì )上汪總對股份制改革的必要性進(jìn)行了詳細的講解，合作需要相互信任，可是當今天社會(huì )最稀缺的就是信任。所以誰(shuí)也不愿意跟別人合作，可是你越不跟別人合作，自己一個(gè)人的力量越渺小。如果中國首富都合作了，我們這些小企業(yè)如同大象腳下的一只小螞蟻，你單槍匹馬又能拼得過(guò)誰(shuí)呢？

汪總做乳品新政分享及股份制改革講解

據了解，國內同行業(yè)，生產(chǎn)廠(chǎng)家愿意開(kāi)放股權給渠道商的目前還沒(méi)有，金牛乳業(yè)與莎濃羊奶屬個(gè)吃螃蟹的人，股份制改革就是要讓合作伙伴全程參與，建立更牢固的合作關(guān)系，讓合作更長(cháng)遠。

自己門(mén)店銷(xiāo)售利潤贏(yíng)、項目分紅贏(yíng)-雙贏(yíng)；生產(chǎn)廠(chǎng)家給加盟店入股，加盟店給店員股份合作，合作伙伴有錢(qián)賺、生產(chǎn)廠(chǎng)家有錢(qián)賺，整個(gè)體系就健康運轉，生生不息，品牌影響力才能不斷提升。

這是一個(gè)合作共贏(yíng)的時(shí)代，這是一個(gè)資源共享的時(shí)代，這是一個(gè)優(yōu)勢互補的時(shí)代，一個(gè)人能夠與多少人合作就能成就多大的事業(yè)。

聚精會(huì )神的家人們

合作需要胸懷、格局、付出

莎濃羊奶起步階段曾做過(guò)試驗，一條街上開(kāi)一個(gè)莎濃羊奶專(zhuān)賣(mài)店，不久后再開(kāi)多一家店，先開(kāi)的那家店營(yíng)業(yè)額不但沒(méi)有下降，反而上升了。這是為什么？這是一個(gè)品牌效應的影響，中國乳品市場(chǎng)400個(gè)億，羊奶才占了50億，我們要把牛奶作為開(kāi)發(fā)空間，而不是自己跟自己斗。一個(gè)人做，做不成品牌。一個(gè)人說(shuō)是品牌，也不算品牌。品牌不是在工商局注冊的，而是在客戶(hù)心中注冊的！合作需要胸懷、需要格局、更需要有付出精神。

金牛乳業(yè)缺少啟動(dòng)第2工廠(chǎng)這個(gè)項目的錢(qián)嗎？很明顯不缺，數十年的經(jīng)營(yíng)，數十年的累積，已經(jīng)不是單純的金錢(qián)層面的追求了。莎濃羊奶為什么愿意把辛苦爭取得來(lái)的股權開(kāi)放給大家？歸根結底還是為了一個(gè)目標，為了一個(gè)能成就他人，成就自己，成就偉大品牌的目標。把資源和利益抓得太緊，只會(huì )流失得更快。有胸懷、有格局、有付出才能獲得更大的成就。

莎濃羊奶賀州地區能從1個(gè)店發(fā)展到40個(gè)店，從1個(gè)老板發(fā)展到20個(gè)老板，與賀州地區代理的格局密不可分。市場(chǎng)不是一個(gè)人能做得完的，海納百川，有容乃大；壁立千仞，無(wú)欲則剛。

認清形勢，把握機會(huì )，自有奶源的金牛乳業(yè)迎來(lái)新風(fēng)口

面對越來(lái)越多的乳企進(jìn)入羊奶粉領(lǐng)域，國內羊奶粉行業(yè)開(kāi)始遭遇洗牌。著(zhù)名乳業(yè)專(zhuān)家宋亮表示 進(jìn)口羊奶粉已經(jīng)克服了羊乳清不穩定性技術(shù)問(wèn)題，在大量的羊奶粉進(jìn)入中國市場(chǎng)后，國產(chǎn)羊奶粉（主要在陜西）面臨巨大的沖擊，國內羊奶粉行業(yè)也將進(jìn)入洗牌期。而擁有上游奶源（山羊養殖）的乳企則迎來(lái)發(fā)展機遇。